保安隊伍建設是一項專業性很強的課題,而且還與社會及市場緊密接軌。只有了解市場,才能培養出適應市場的優秀保安隊伍。如何打造出一支適應市場需求的保安隊伍,首先小我們去了解保安行業中所普遍存在的一些問題,找出存在問題的根源,加以剖析解決。
當前保安行業普遍待遇低下,給企業帶來巨大招聘壓力。
一、目前,保安從業人員絕大部分來說整體文化素質不高。
多數人來自農村、城鎮適齡青年,部分來自下崗職工和復退軍人,相對而言,他們普遍學歷不高。在實際工作中,許多保安員工作苦干蠻干的多,原則有余,靈活不足。缺乏隊伍教育培訓及管理人才的培養,服務質量的因素得不到有效控制,客戶所提問題屢屢得不到解決,最終導致撤點換人。
二、保安從業人員薪資水平低。
在我市普遍工資2000元,少數部分在2500元。造成人員流動性大,常常一份新工作任職時間短,頻繁更換雇主。在目前市場環境及經濟狀況下。我省、市保安協會組織各家保安公司領導人開展研討會,會議研究我省、市保安員現狀及存在的問題及問題解決對策。結合某權威會計事務所測算,在目前整體保安行業來說,我省、市保安員薪資水平應達到3700元的水平。但實際水平遠遠達不到,甚至可以說存在天壤之別。如何提高保安員薪資水平及降低員工流失率將會是每個從事保安服務企業的一個最大最難解決的問題,有待于行業監管部門調控。
三、保安職業認同感低。
導致保安職業社會認同感低的原因有很多,一是保安服務的專業化水平不高。職業素養和專業化水平較高的職業才能被社會所認可,被人尊重。二是保安員收入相對較低、社會保障不夠完善。工資收入水平是衡量一種職業價值的標準之一。三是保安員缺乏歸屬感,向心力和凝聚力不強。比如,查崗中發現睡崗的隊員,對其進行批評教育,有的人不承認錯誤,反而回答“整這么點錢,大不了我不干了”。有的管理者不得不讓步,妥協地教育為主,甚至不了了之。
四、保安公司間不正當競爭。
在保安市場競爭中,有的公司為了搶占市場,沒有嚴格按照國家相關法律法規要求來計算服務費標準,而是低于成本價惡意競標。低價中標的后果,一是利潤低、不利于自身發展;二是嚴重損害保安員合法權益;三是只能招聘年齡偏大的、文化程度偏低、形象差的保安員,影響了保安員的隊伍建設;四是擾亂了保安市場的規范運行。
綜上所述,解決這一系列問題,需要行業監管部門、協會、各家保安公司團結協商一套對策,更好地實現保安行業整體發展和隊伍建設,利于企業長久、健康成長的良策。
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